About
ビジネスホテル運営
コンサルティング内容
Huddle up株式会社では、宿泊施設の収益最大化を目指し、独自のコンサルティングサービスを提供しています。
ホテル・旅館 の 経営者様、責任者様
こうしたお悩みありませんか?
他のホテルはどうやっているのかな? いつでも相談できる人がいたら安心かも
在庫の出し方が単純化しているが、正直面倒くさい
経営陣と運営側の意識に差があるな...
職場内コミュニケーションに課題が
ありそう

ネット広告ってどのくらい
効果あるの?
光熱費の高騰や物価上昇に対応できるか不安
今のままの収益で⼤丈夫か?
コスト管理・効率化が進まない
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顧客との信頼関係が希薄
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難しい専門用語で解りにくそう
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高額な初期費用と高額な出来高制
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コストに対する透明性がない
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ノウハウばかり売りつけられそう
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直接収益が上がりそうにない
コンサルティン グ会社のマイナスなイメージが…

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一般的な販売価格設定のアドバイスのみで根拠がハッキリしない
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効果が出るまで1年くらいかかる
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結果が不透明でリスクが高い
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システム導入のみ、アフターサポートないのか?
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簡易な分析のみで深い洞察がない

【社内にノウハウがない...】
沢山の宿泊プランを考えて、できることはやってるが、結果に結びつかない。
【マンパワーが 足りない...】
やることはたくさんあるが、人と時間は限られている。
兼務での対応には限界。
【任せる人材がいない...】
売上のことを責任を持って任せられる人材がいない。
育成する余裕もない。
各地域での成果
Huddle upの売上最大化支援実績
私たちHuddle up株式会社は、地域特性・施設ごとの課題に合わせた戦略的なコンサルティングにより、多くの宿泊施設で売上向上と安定経営の両立を実現してきました。
以下は、実際の売上データをもとにした成功事例です。
Data
「売上が伸びるのは、需要がある時だけでいいですか?」
左のグラフは全国の宿泊業界全体の推移を表しています。
パンデミック直後、延べ宿泊者数は前年比44%減と急落し、多くの施設が売上を大幅に落としました。
その一方で、右側のグラフ――私たちHuddle up株式会社が支援したE店舗の施設では、2020年こそわずかな減少(わずか9%)にとどまり、その後は右肩上がりの成長を継続しています。



「非常時に利益を出せるか」が、経営の真価を問われるとき
多くの経営者が、あの時を忘れてはいけません。
✔️ 利益が出せず、やむなく従業員を休業、解雇したこと。
✔️ 借入で一時的にしのぎ、その返済がいまも続いている現実。
平常時に売上を上げるのは当たり前。
逆風の中でも売上を守る設計こそが、本当の経営力です。
Huddle up株式会社は、データ分析と需要予測に基づいた売上の底支えと再現性ある利益改善を支援し続けています。

市場に左右されず「売れる仕組み」は作れる。
Huddle upは、価格設定、流通戦略、販売管理のすべてをData Drivenに設計し、市場変動に強い「収益体制の構築」をお手伝いします。
あなたの施設にも、成長の余地があります。
まずは現状の把握をされたい方はお気軽にご相談ください。
Our commitments
Huddle up8つの約束



1.最短3か月で結果を実感!
Huddle upの“即効性ある支援”
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短期間で成果を出すことを最優先に設計された収益改善プログラム
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施設の立地・客層・競合状況などをふまえ、オーダーメイドで改善計画を構築
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価格戦略・販促施策の見直しにより、導入直後から収益アップを実感
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数週間以内に黒字化を達成した施設も多数(過去実績あり)
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スピードだけでなく、持続可能な運用体制づくりもサポート
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「今すぐ結果を出したい」という経営者の期待に確実に応える支援力
2.売上を最大化する価格戦略
Huddle upの価格戦略
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過去の販売データ・競合分析・市場動向を統合して価格を設計
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繁忙期・閑散期に応じた柔軟な料金最適化により、収益性と稼働率を両立
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各施設の需要パターンを個別に分析し、収益構造を可視化
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動的プライシングを導入し、市場変化に瞬時に対応可能
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単なるアドバイスで終わらず、実行・反映まで支援
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結果として、競合との差別化と収益最大化の両立を実現



3.導入から運用までフルサポート
Huddle upの“継続支援”
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初期導入だけでなく、運用フェーズまで一貫してサポート
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施設の状況・市場環境の変化に応じて、定期的な戦略見直しを実施
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最新データに基づく柔軟な対応力で、施策のズレを即座に修正
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現場の運営課題に対し、迅速かつ実践的な解決支援を提供
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トラブルや課題を早期に発見・解決し、運営効率の向上を実現
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安定した支援体制により、施設の中長期的な成長を持続的にサポート
4.目標達成を徹底
サポート
Huddle upの「KPI/KGI戦略支援」
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宿泊施設ごとにKPI(稼働率・予約件数など)とKGI(収益・満足度など)を明確に設定
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短期は稼働率・予約数の改善、長期は利益最大化と顧客体験の質向上を目指す
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目標達成のために、実行可能な具体策を段階的に提供
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定期的な進捗モニタリングと調整により、施策の精度を常に最適化
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「立てた目標で終わらせない」――伴走型の支援で、確実に成果に導く
5.データで未来を
予測する分析力
Huddle upの“データ分析力”
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販売データ・市場動向・競合情報を徹底的に分析し、施設の強みと課題を可視化
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競合施設の料金・稼働状況や、ターゲット顧客の行動パターンも詳細に調査
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地域市場のトレンドを踏まえた戦略立案により、競争力を強化
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オペレーション改善と収益最大化をデータドリブンで両立
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顧客満足度向上につながる課題発見と改善提案もセットで提供
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「なんとなく」ではなく、根拠ある経営判断を支える分析支援



6.宿泊施設に合わせた柔軟対応
Huddle upの“柔軟対応力”
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施設ごとの規模・地域・ターゲット層・経営方針に応じた柔軟な支援を提供
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他社の画一的なサービスでは難しい複雑な課題にも的確に対応
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市場の変化や季節需要にあわせたスピーディーな戦略調整が可能
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各施設に最適化された施策により、運営の効率化と安定化を実現
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持続的な成長と長期的な収益安定を見据えた支援が強み
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“決まった形”ではなく、現場と経営の両面から真に必要な支援を設計
7.安心の明確料金
プラン
Huddle upの“安心の料金体系”
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明確な固定料金制を採用し、予算計画が立てやすい
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景気や情勢の変動時でも、追加費用なしで安定した支援を継続
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パンデミック下でもサポートを継続し、多くの施設の売上安定を実現
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成果主義ではなく、本質的な課題解決に向き合う支援体制
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毎年過去最高売上を記録する施設が多数という実績
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料金の透明性と収益成果の両立が、安心と信頼を生んでいます
8.信頼に基づく
長期パートナー
Huddle upの“長期パートナーシップ
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一時的な契約ではなく、クライアントとの信頼を基盤とした継続的な関係を重視
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施設の中長期的な成長と目標達成を支える伴走型支援を提供
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定期的な戦略見直しと実行支援により、運営効率と収益性の向上を両立
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経営者と同じ目線で施設の未来を考え、本質的な課題に長く向き合う姿勢
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地域市場での競争力を維持・強化するための土台づくりを支援
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長く続く信頼関係こそが、施設の持続的な成功を支える最大の資産

Introduction Flow
導入の流れ
STEP 1
「マーケティング調査による現状把握」
🔷 ホテル運営支援のプロセス
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貴施設の過去データを徹底的に分析し、「ホテル運営の課題」を客観的に評価
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周辺エリアの競合状況や「ホテル市場の最新トレンド」を詳細に調査
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調査結果から、ポジショニングを明確化
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得られた洞察に基づき、収益改善・集客力向上のための具体的な課題を特定
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現状の問題点を正確に把握
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弊社独自の手法で、「ホテル経営の成功戦略」を設計
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地域市場での競争力強化のための基盤を構築
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データ分析と市場調査に基づいた精密なプランニングを実施
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宿泊業の収益性と顧客満足度の向上を全力でサポート
STEP 2
「適切なシステムの選定・提案」
🔷 予約・販売管理システムの最適化プロセス
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現在ご利用中の予約・販売管理システムを詳細に調査
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無駄や非効率な運用部分を洗い出し
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施設の規模や運営スタイルに最適なサイトコントローラー(予約一元管理システム)を選定・提案
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不要な費用の削減を図る
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業務の効率化と収益向上を目指したシステム環境を構築
STEP 3
「不要な販促費の提案」
🔷 販促費の見直しと最適化プロセス
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現在ご利用中の広告・クーポン等の販促費を徹底的に見直し
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各費用が本当に必要かどうかを精査
例:高額な宣伝広告費
効果が見えにくい検索サイト内広告など -
過去データや競合分析をもとに、費用対効果の低い施策を特定
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削減すべきポイントを明確化し、ご提案
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浮いた予算を、より効果的なプロモーション施策へ再投資できるよう支援
STEP 4
「優位性のある宿泊プランの作成」
🔷 宿泊プランの最適化と差別化戦略
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お客様のニーズと競合施設の動向を踏まえて分析
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他施設と差別化できる魅力的な宿泊プランを設計・整理
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「価格・内容・販路」の3つの視点からプランを見直し
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予約につながる導線を整備・強化
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既存プランの整理と無駄の排除を実施
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施設の魅力を最大限に引き出す売れる仕組みを構築
STEP 5
「価格戦略の確立」
🔷 価格戦略とダイナミックプライシング導入のプロセス(要約)
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日々の価格調整を通じて、集客力と競争力を継続的に向上
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柔軟かつ戦略的な料金設計により、収益の最大化を図る
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季節・需要・競合状況を考慮した最適な価格プランを策定
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徹底したデータ分析に基づいた価格戦略を構築
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ダイナミックプライシングを導入し、客室稼働率と収益の最大化を実現
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完成した価格戦略は、OTAや自社サイトへ即時反映が可能
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新規販路への登録手続きも代行し、販売環境を整備
STEP 6
「担当者への実務スキル定着」
🔷 価格戦略の現場浸透と運用支援
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策定した価格戦略や分析結果を、運用担当者に丁寧に説明
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実務に直結する内容をわかりやすく共有
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価格のレンジ設定や調整方法
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セール時の価格戦略の考え方
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日々のデータの見方・読み解き方
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成果を数値で可視化する方法
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必要に応じて、現場でのレクチャーにも対応
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継続的な成果創出のための土台を構築

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5.どのような問題を解決してくれますか?収益最大化、集客力向上、オペレーション効率化、人材育成など、ホテル運営、リニューアル時機タイミング、世代交代や売買の相談まで、幅広い課題に対応いたします。
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4. 初めての相談でも問題ありませんか?もちろんです。 専門知識がなくても、丁寧にご説明いたします。 運営初心者の方も安心してご利用いただけます。 運営状況や課題を分かりやすく分析し、最適なプランをご提案します。
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14.ダイナミックプライシングは、勉強すればできるようになりますか?豊富な経験と、長期間集中して高い分析力を身に着けることが大変重要ですので、どなたでも簡単に取り組めるものではないかもしれません。
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11. 成果が出るまでの期間はどれくらいですか?初期分析と施策導入後、3カ月程度で収益向上や運営改善の効果を実感いただけることが多いです。 施策内容により異なるため、詳しくはご相談ください。
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9. サイトコントローラーやOTA運用の サポートは含まれますか?はい、現状のシステムを見直し、OTA(オンライン旅行代理店)の料金管理やサイトコントローラーの最適化、販売戦略の提案など、オンライン販売環境の整備もサポートし、より効率良く使い易く整えご指導いたします。
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2. どれくらいの期間で成果が出ますか?多くの施設で施策導入から3か月以内に、稼働率や売上の改善を実感いただいています。 状況により異なりますので、お気軽にご相談ください。
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7. 無駄な広告費を削減する方法はありますか?手数料や効果の薄い検索サイト広告など、費用対効果の低い施策を見直し、コスト削減につなげます。
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12. 他のコンサルティング会社と何が違いますか?回答: 私たちには、3つの特徴があります。 1. 収益改善のスピードと確実性にこだわっています。 派手な成果を強調するのではなく、現場で本当に意味のある結果を出すために、データに基づいた戦略とスピード感のある実践を心がけています。日々の小さな改善の積み重ねが、やがて大きな成果につながると考えています。 2. 「土日祝夜間に連絡が取れないコンサルではない」ことを大切にしています。 宿泊業では、土日祝日や夜間に問題が起きることが多くあります。私たちは、そうしたときにこそ「すぐに頼れる存在」でありたいと考え、できる限り年中無休で応対させて頂いてます。運営の現場に寄り添い、必要なときに直ぐに応えるサポートを目指しています。 3. 一律のマニュアルではなく、施設ごとの状況に合わせたご提案を行います。 私たちは、画一的なノウハウではなく、一つの店舗運営に合った精密な戦略提案を行うと同時に、戦術を導入し、成果につなげることを重視しています。施設や地域の特性、現場の声を丁寧に拾い上げながら、一緒に改善の道を探していくスタイルです。
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6. ダイナミックプライシングは本当に効果がありますか?はい。導入施設の平均稼働率は86%~98%、売上は34%~57%以上向上しています。 価格の柔軟な調整が収益最大化につながります。 但し、目標値を達成するためには、日々店舗スタッフの意識、協力が不可欠となります。
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13.契約の更新をやめると、売り上げは落ちますか?申し訳ありませんが、契約終了から全ての設定を解除させて頂きますので、初期の設定に戻ることになります。 長期間継続して収益を最大化して頂くことをお勧めいたします。
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1. コンサルティングの費用はどのくらいかかりますか?初期費用は、貴施設の規模や必要なサービス内容によって異なります。 ご相談時に詳細なヒアリングを行い、お見積もりをご提示しますので、まずはお気軽にお問い合わせください。
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10. 分析にはどのようなデータを使用しますか?貴施設の過去の収益データ、稼働率、予約状況、競合施設の動向などを総合的に分析します。 また、お客様の動向など必要に応じてマーケットリサーチを実施します。
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8. 宿泊プランの見直しも依頼できますか?はい。 競合との差別化を意識した魅力的な宿泊プランを設計・整理し、予約率向上を図ります。
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3.どのような施設が対象ですか?私たちは、ビジネスホテル、リゾートホテル、旅館、小規模宿泊施設など、さまざまなタイプの宿泊施設を対象にしています。 新規開業や老舗の再建支援も可能です。施設の規模に関係なくご相談ください。
